Analyse Workshop

Unser Project Manager analysiert Ihre Geschäftsprozesse und entwickelt ein Konzept einer Lösung, die mit geringstmöglichen Aufwänden in Ihrer IT-Umgebung umzusetzen ist.

Wie geschieht das? Als idealer Einstieg hat sich unser Analyse-Workshop erwiesen. In Vorgesprächen versorgen wir uns bei Ihnen mit den notwendigen Informationen. Im Bedarfsfall bestehen solche Vorgespräche auch aus Gesprächen mit Ihren externen Dienstleistern, wie z.B. dem Entwickler Ihres Warenwirtschaftssystems. Der Workshop dauert mindestens einen Tag bis hin zu einer ganzen Woche - mit unterschiedlichen Teilnehmern.

An diesem Workshop sollten maßgebliche Entscheider aus Ihrem Hause aus den Abteilungen EDV, Vertrieb, Logistik, Finanzen und Geschäftsführung teilnehmen. Bei einem Analyse-Workshop möchten wir die bestehenden Geschäftsabläufe unseres Kunden kennenlernen und mögliche Optimierungen erarbeiten. Wir analysieren dabei die Machbarkeit in Hinblick auf Kosten-/Nutzenaspekte und technische Realisierbarkeit.

Ziel des Workshops ist die Erstellung einer Projektierung und der Erstellung eines konkreten Maßnahmenkataloges. Hieraus lassen sich dann detailliert Aufwände und somit die Kosten ableiten. Das Ergebnis ist dann die Vorstufe eines klassischen Pflichtenheftes.